2022년 혁신창업스쿨 강의정리_창업리스크

# ㈜마이돌 이진열 대표

제품의 문제	제품의 하자, 버그, 생산과 유통과정에서의 문제를 포함한다. 고객과의 소통과 제품이 만들어지고 유통되는 전체 과정을 되짚어보면문제 파악이 가능하고 해결 절차가 명확해서 다른 문제들에 비해 상대적으로 원인을 찾기 쉽다
조직의 문제	문제가 있는지 없는지 파악하기 어렵다. (원인이 아니라 문제가 있는지조차 모르고 넘어가다 폭발하는 케이스가 있다) 스타트업은 시스템이 정착되지 않아 만들어 가는 사람들이 더 중요하며, 단순하게 팀원들끼리의 문화와 취향이 다른 경우에도 문제가 발생할 수 있다. 특히, 젋고 사회경험이 부족한 팀원들에게 회사는 학교가 아닌 일하는 공간이고 어떤 부분을 실수하면 안 되는지, 조직내에서 고민하고 이야기하는 과정과 그 프로세스를 만드는데 시간이 오래 걸린다. 따라서 경영진은 문제의 원인을 찾기보다 애초에 문제가 있는지 여부를 지속적으로 파악하는 과정이 중요하다
비즈니스 모델의 문제	초기 스타트업들이 많이 실수하는 부분! 기존의 비즈니스가 가지고 있는 허점과 pain point를 스타트업의 비즈니스모델로 만드는 경우가 많지만, 계획한 모델에 문제가 있어 동작하지 않는데도 불구하고 검증 과정 없이 관련 제품을 만들고 계약하고 팀원들도 다 꾸리고 나서야 비즈니스모델에 문제가 있음을 인지한다. 원인 파악 이전에 어떠한 비즈니스 모델이든, 어떤 팀이든 문제가 존재한다는 사실을 깨닫고 문제를 파악하는 과정이 반드시 선행되어야 한다.
상황의 문제	사업 외적인 부분으로 규제 혹은 시장 상황의 변화가 포함. 예를 들어 2017년 사드로 인해 중국 시장이 닫히며, 해당 시장을 메인 타겟으로 준비하던 서비스를 접어야 했던 사례. 앞의 3가지 사례와 달리 창업가가 문제 인지와 원인 파악이 가능함에도 해결 방법이 마땅치 않은 문제로 슬기롭게 문제를 비껴가거나 외면하고 지나갈 수 있는 방법을 찾는 것이 굉장히 중요하다.

 

# 써니사이드업 전아름 대표

취미 연결 플랫폼을 B2C에서 B2B로 비즈니스모델 변경.

사업아이템이 생소해서 국가지원사업에서 “이런 걸로 돈을 벌 수 있냐?”는 질문을 많이 들었고 사람들한테 설명하기 힘들었던 부분을 간단하게 답을 만듬(우리를 뭐라고 표현설명할까? 어떤 프로그램을 파는 것인가? 어느 정도의 금액에 사서 팔아야 하는가? 등등을 홈페이지에서 한 번에 볼 수 있도록 계속 질문하고 답하는 과정을 거쳤다).

 

# 채움경영컨설팅 대표 백종일

성공적인 도전과 재도전을 위한 시사점

선택의 함정	가장 일반적인 실패원인	경험부족, 치밀하지 못한 사업성 분석, 근거없는 ㄱ낙관적인 태도 등으로 적합한 사업 아이템을 선택하지 못하는 경우. 선택의 함정에 빠지지 않기 위해서는 우선 익숙한 분야부터 공략하고 소요 자금 등을 포함하여 사전에 철저한 위험관리 계획을 수립해야 한다.
개발의 함정	R&D 기업에서 주로 발생	신기술에 기반을 둔 창업은 개발 과정에 많은 위험 내포. 실제로 과거 교수나 연구원들이 중심이 된 실험실 창업이 봇물을 이루었으나 실험실 단계의 기술을 가지고 낙관적 전망으로 투자하였으나 대다수 실패. 추가자금 조달의 가능성을 점검하고 적절한 시장 진입 타이밍을 놓치지 말아야 한다.
시장의 함정	잘못된 시장분석에서 발생	아무리 좋은 제품이나 서비스라도 시장에서 고객에게 받아들여지지 못한다면 사업은 실패. 시장의 함정에 빠지지 않기 위해서는 시장의 목소리에 신속하게 반응 필요.
관리의 함정	조직 및 경영리는 필수	조직이 성장함에 따라 조직의 성장속도에 관리역량이 따라가지 못하는’성장통’을 겪게 되고 다양한 부작용이 발생하기 시작. 이를 극복하기 위해서 구성원들을 통제하는 관리가 아니라 시스템을 구축하는 관리 설정 필요.
태도의 함정	대표이사 리더십 문제	창업자의 성격과 태도가 기업의 성패를 좌우하는 매우 중요한 요소임을 자주 보게 된다. 근거 없는 자신감과 오만한 태도, 완벽주의와 과도한 통제욕구 등 모든 것들이 결국 실패를 초래 이를 극복하기 위해서는 ‘겸손함을 지닌 서번트 리더십’을 발휘하도록 노력해야 한다.
관계의 함정	빈약한 네트워크와 능력	관계는 사업의 중요한 자본이라고 할 수 있다. 양날의 칼과 같은 관계의 함정을 극복하기 위해서는 기존의 경험과 네트워크를 충분히 활용하는 한편, 성실한 자세를 잊지 말아야 한다.
불운의 함정	RISK HEDGE 가능함	운이란 불가항력적인 면도 있지만 어떻게 대응하는 가에 따라 충분히 극복해나갈 수 있다. 이 불운의 함정을 극복하기 위해서는 역경을 극복할 수 있는 강인한 의지를 배양하고 때로는 과감하게 포기하는 결단을 내려야 한다.